Как пересмотр целевого качества полиметаллического концентрата помог реализовать значительный экономический эффект для молодого ГОКа в Казахстане

Там, где другие ищут корни, мы собираем плоды (один из старых piper’ов) :)

Ещё во время международной части нашей истории к команде Pieff (тогда PiP) обратился акционер и генеральный директор одного из недавно построенных ГОКов в Казахстане, где велась разработка месторождения полиметаллических руд.

ГОК уже вышел на мощность близкую к проектной по объёмам добычи и переработки, однако из-за существенных изменений геологии (преобладание окисленных руд над сульфидными) команде технологов ГОКа не удавалось выйти на целевые показатели извлечения. Речь шла о нескольких процентных пунктах относительно проектных значений.

В связи с этим приоритетной задачей расширенной диагностики с командой Pieff была выработка мероприятий по повышению извлечения металла. Помимо классических подходов и мероприятий по снижению потерь в хвостах, мы обратили внимание руководства ГОКа на интересный аспект, который был быстро принят в работу и дал основной экономический эффект ещё на этапе диагностики.

Мы обратили внимание, что контрактные условия с клиентами, которым поставлялся концентрат, имели широкий разброс (примерно от 12% до 22%) по допустимому содержанию меди – одному из ключевых металлов в объёме оплаты.

Такие широкие рамки давали возможность оптимизации качества концентрата относительно извлечения металла, так как эти параметры имеют обратную зависимость (повышение качества концентрата неизбежно ведет к увеличению потерь в хвостах и наоборот).

В рамках моделирования мы наложили фактическую зависимость извлечения от качества концентрата на формулу дисконтирования в цене. В результате модель показала, что несмотря на наличие дисконта при поставке концентрата более низкого качества по меди, эффект от повышения извлечения значительно превышает размер скидки. Таким образом оптимальное значение качества концентрата находилось на несколько процентных пунктов ниже текущего целевого значения KPI руководства ОФ и технологов. Под руководством акционера командой ГОК и командой Pieff были быстро пересмотрены технологические параметры процесса обогащения, что начало давать реальный экономический эффект буквально в течение двух недель.

Этот пример прекрасно иллюстрирует нашу философию – практичность и фокус на измеримый результат. Если решение понятно, команда Pieff часто запускает внедрение мероприятий ещё на этапе диагностики, кратно окупая стоимость своих услуг за считанные недели.
 

В проекте участвовали:
Егор Ефименко, младший партнер
Юрий Большунов, младший партнер