Связаться
Menu

Инвестиционная эффективность

В области инвестиционной эффективности мы предлагаем проверенные на практике инструменты для достижения целевых показателей на протяжении всего жизненного цикла инвестиционных проектов — от предварительного ТЭО до выхода на проектную мощность
Операционная эффективность Инвестиционная эффективность Стратегия и трансформация Цифровизация процессов

Направления повышения

операционной эффективности

Оптимизация NPV портфеля инвестиционных проектов
Value engineering
Помощь в пересмотре проектных решений, проработка сценариев
Повышение эффективности СМР
Повышение эффективности проектирования
Обеспечение операционной готовности к запуску
Сопровождение ввода в эксплуатацию и выхода на режим
Вызовы, с которыми
сталкиваются наши клиенты
Срывы сроков и перерасход инвестпроектов

Систематические срывы сроков и перерасход бюджетов капитальных проектов из-за низкого качества проектирования, слабого контроля темпов работ подрядчиков и отсутствия единых проектных офисов

Снижение экономической эффективности проектов

Снижение NPV проектов вследствие необходимости перепроектирования под альтернативных поставщиков в условиях санкций, что увеличивает сроки реализации и стоимость устранения дефектов

Медленный выход на проектную мощность

Низкие темпы выхода на целевые показатели после запуска новых мощностей из-за отсутствия операционной готовности и необходимости пересмотра приоритетов инвестиционных программ.

Методология

Для каждого из этапов жизненного цикла инвестиционного проекта мы фокусируемся на отдельных элементах с целью увеличения NPV

Старт
инвестиционного проекта
Выход
на проектуню мощность
Концепция, предварительное ТЭО и ТЭО
1
Стресс-тест бизнес-кейса
2
Выявление и управление сценариями
3
Оптимизация NPV / IRR
4
Управление рисками
Проектирование 
и закупки
5
Повышение эффективн. проектирования
6
Сокращение критического пути
7
Управление закупками
8
Оптимизация процесса контрактования
Строительство и ввод в эксплуатацию
9
Управление переходом к строительству
10
Повышение эффективности строительства
11
Отслеживание прогресса СМР
12
Переход к ПНР
Выход на проектную 
мощность
13
Операционная готовность
14
Ввод в эксплуатацию
15
Разработка структуры управления
16
Выход на режим
/ Кейсы

Практические результаты,

которые говорят сами за себя

Смотреть все кейсы
Выявлен потенциал увеличения NPV проекта расширения подземного рудника по добыче цветных металлов на 276%
+276%
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
+48 млрд руб.
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
+118%
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
-230 сут.
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
+134%
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
-51 сут.
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
-78 сут.
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+118%
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
+20 заполненных вакансий
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
-3 месяца
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
+14%
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
на 90 дней
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
+$200 млн
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга
-270 замечаний
-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
от +800 до +900 млн руб. в год
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
-100 суток
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
+$100 млн
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
-36%
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
-10 месяцев
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
+320%
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
на 30 сут.
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
+$200 млн
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
на 30 сут.
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
Выявлен потенциал увеличения NPV проекта расширения подземного рудника по добыче цветных металлов на 276%
+276%
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
+48 млрд руб.
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
+118%
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
-230 сут.
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
+134%
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
-51 сут.
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
-78 сут.
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+118%
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
+20 заполненных вакансий
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
-3 месяца
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
+14%
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
на 90 дней
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
+$200 млн
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга
-270 замечаний
-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
от +800 до +900 млн руб. в год
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
-100 суток
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
+$100 млн
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
-36%
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
-10 месяцев
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
+320%
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
на 30 сут.
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
+$200 млн
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
на 30 сут.
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
Смотреть все кейсы
/ Инсайты

Полезные статьи

Смотреть все инсайты
Управление темпом выпуска документации: от отставания к системному контролю
06.11.2025
Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.
Штабное совещание по реализации капитального проекта как индикатор зрелости подрядчика
07.08.2025
В этом инсайте мы расскажем, почему оценка уровня зрелости системы управления строительством подрядчика играет ключевую роль в минимизации рисков срыва сроков при реализации капитальных проектов, а также дадим подход к ее быстрой оценке
Стратегическое управление инвестиционным портфелем. Императив для горнодобывающей промышленности и тяжёлой индустрии
16.06.2025
В этом инсайте мы расскажем, как получить максимально возможную отдачу от инвестиционных проектов в условиях макроэкономических ограничений
Оптимизация затрат в дорожном строительстве: как справиться с вызовами и повысить эффективность
04.03.2025
В этой статье мы разберем, как дорожно-строительные компании могут оптимизировать затраты, внедряя системные решения и инструменты управления
Смотреть все инсайты

Читайте Pieff
в социальных сетях

Практические кейсы и актуальные события. Инструменты и методики по развитию бизнеса. Экспертная аналитика и истории людей.