Связаться
Menu

Стратегия и трансформация

Мы помогаем нашим промышленным клиентам решить ряд важных стратегических задач, которые возникают перед ними в текущей экономической ситуации

Операционная эффективность Инвестиционная эффективность Стратегия и трансформация Цифровизация процессов

Направления повышения

операционной эффективности

Разработка функциональных стратегий и планов развития
Проведение организационной трансформации
Оптимизация закупочной деятельности
Оценка зрелости и развитие системы ОТиПБ
Повышение вовлеченности и усиление культуры производства
Обучение и развитие персонала
Вызовы, с которыми
сталкиваются наши клиенты
Дефицит персонала и низкая вовлечённость

Дефицит квалифицированных кадров, высокая конкуренция за персонал в регионах и низкая вовлеченность существующих сотрудников снижают эффективность операций и затрудняют внедрение изменений.

Низкая привлекательность условий труда

Необходимость пересмотра условий труда и внедрения инициатив по снижению вредных факторов производства для повышения привлекательности работодателя. Включая улучшение условий труда на металлургических и горнодобывающих активах, разработку комплексных программ и перевод значительной части профессий в категорию безопасных

Низкая эффективность программ улучшений

Низкая эффективность программ операционных улучшений из-за отсутствия единого проектного офиса и приоритизации инициатив не позволяет компенсировать снижение маржинальности и удержать долю на ключевых рынках.

Стратегия
и ценности
Операционная
модель
Организационная
модель
Управление
эффективностью
Получение
эффекта
КПЭ и компетенции
  • Ценности компании
  • Целевые рынки, ценностное предложение
  • Ценностное предложение работодателя
  • Финансовые и операционные принципы
КПЭ и компетенции
  • Синхронизация входящих / исходящих КПЭ и целей
  • Ответственность и необходимые компетенции
  • Связь целей и системы мотивации
Система управления
  • Целеполагание
  • Регламенты
  • Совещания и отчетность
  • Визуальное лидерство
Рычаги
  • Автоматизация, цифровизация, аутсорсинг
  • Развитие компетенций синхронизировано с приоритетами
  • Системы для отслеживания и управления КПЭ
Дизайн процессов
  • Простые и эффективные процессы
  • Сквозная функциональная ответственность
Организационный дизайн
  • Структура и распределение ролей
  • Структура и численность отражают операционные принципы
Измеримые результаты
  • Экономический результат
  • Социальная лицензия
  • Высокая удовлетворенность клиентов
  • Высокая удовлетворенность сотрудников
/ Кейсы

Практические результаты,

которые говорят сами за себя

Смотреть все кейсы
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
$7,5 млн
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+315 мероприятий
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+360 млн руб. в год
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+10%
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
+3%
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
+60%
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
2,2 млрд руб. в год
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
$7,5 млн
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+315 мероприятий
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+360 млн руб. в год
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+10%
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
+3%
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
+60%
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
2,2 млрд руб. в год
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
Смотреть все кейсы
/ Инсайты

Полезные статьи

Смотреть все инсайты
Адаптация S&OP в промышленности: как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Часть 3
04.12.2025
Финальная статья цикла по Sales and Operations Planning посвящена роли цифровых инструментов и качества данных. Мы рассматриваем системы, которые поддерживают ключевые процессы планирования, подходы к их интеграции и принципы управления данными — критически важные для устойчивой работы операционной модели.
Стратегическое управление инвестиционным портфелем. Императив для горнодобывающей промышленности и тяжёлой индустрии
16.06.2025
В этом инсайте мы расскажем, как получить максимально возможную отдачу от инвестиционных проектов в условиях макроэкономических ограничений
Устойчивая организационная трансформация в промышленных компаниях
17.04.2025
Организационная трансформация – критически важный фактор, необходимый при росте бизнеса. В этом инсайте мы рассмотрим три фактора эффективной трансформации в промышленных компаниях.
Вызовы 2023: от адаптации к развитию
01.02.2023
2022 год был одним из самых сложных по уровню неопределённости в новейшей истории. В этом инсайте мы выделили основные вызовы 2023 года в промышленности и пути их решения
Смотреть все инсайты

Читайте Pieff
в социальных сетях

Практические кейсы и актуальные события. Инструменты и методики по развитию бизнеса. Экспертная аналитика и истории людей.