Мы помогаем нашим промышленным клиентам решить ряд важных стратегических задач, которые возникают перед ними в текущей экономической ситуации
Разработка функциональных стратегий и планов развития
Проведение организационной трансформации
Оптимизация закупочной деятельности
Оценка зрелости и развитие системы ОТиПБ
Повышение вовлеченности и усиление культуры производства
Обучение и развитие персонала
В ходе реализации проектов мы выработали набор из пяти взаимосвязанных элементов управления крупными промышленными предприятиями и группами, которые необходимо изменить, чтобы добиться трансформации. При этом необходимо понимать, что эти элементы связаны друг с другом и образуют систему. Стратегия является отправной точкой и является определяющим фактором для других четырех элементов:
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
$7,5 млн идентифицированного потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
Финальная статья цикла по Sales and Operations Planning посвящена роли цифровых инструментов и качества данных. Мы рассматриваем системы, которые поддерживают ключевые процессы планирования, подходы к их интеграции и принципы управления данными — критически важные для устойчивой работы операционной модели.
В этом инсайте мы расскажем, как получить максимально возможную отдачу от инвестиционных проектов в условиях макроэкономических ограничений
Организационная трансформация – критически важный фактор, необходимый при росте бизнеса. В этом инсайте мы рассмотрим три фактора эффективной трансформации в промышленных компаниях.
2022 год был одним из самых сложных по уровню неопределённости в новейшей истории. В этом инсайте мы выделили основные вызовы 2023 года в промышленности и пути их решения
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
