-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками

Ситуация

Наш клиент, крупный производитель минеральных удобрений, находился в процессе строительства фабрики по обогащению руды с низким содержанием. Отсутствие экспертизы в строительстве и проектировании, а также недостаточный опыт одновременного взаимодействия с несколькими подрядчиками привели к риску срыва сроков проекта. Наша команда была приглашена для обнаружения и сокращения рисков, чтобы помочь клиенту закончить проект в срок.

Что было сделано

• Разработан генеральный план работ, состоящий из отдельных планов для каждого подрядчика
• Разработана методология оценки рисков и практики управления рисками
• Выстроена адаптированная под клиента матрица рисков по каждому из направлений проекта с детализацией по виду работ
• Сокращены издержки при строительстве на $400 тыс. за счет снижения рисков

Результаты

• на 90 дней сокращены сроки строительства фабрики благодаря снижению рисков

Риски по категориям на первой фазе проекта, шт.