На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России

Ситуация

Наш клиент, российский горно-металлургический комбинат, при строительстве золотоизвлекательной фабрики пригласил нашу команду для выстраивания структурированной системы управления строительно-монтажными работами, формирования мероприятий для сокращения сроков критического пути, а также помощи с проведением коммерческой работы по закупке услуг строительно-монтажных работ.

Что было сделано

• Детализирован существующий календарно-сетевой график с 2 тыс. до 4 тыс. операций. Внедрены инструменты отслеживания контрольных точек​ разработки проектной документации по каждому направлению инжиниринга, общий инструмент контроля темпа разработки проектной документации, внедрен каскад совещаний и еженедельный штаб по проекту
• Внедрены реестры замечаний к документации для совместной коммуникации проектировщика и проектного офиса​, внедрены трекеры поставки оборудования и контрактования подрядчиков
• Повышена укомплектованность целевой организационной структуры с 55% до 82% проектного офиса золотоизвлекательной фабрики
• Разработан и реализован портфель из 90 мероприятий по сокращению сроков и снижению рисков проекта

Результаты

• -51 сут. сокращения сроков ввода в эксплуатацию

Прогноз отставания/опережения от директивной даты ввода проекта, сут.