Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ

Ситуация

Наш клиент, крупный металлургический комбинат, вел строительство крупного объекта с отставанием от целевого срока более чем на полгода. График строительства содержал физобъемы, но был недостаточно детализирован для ежедневного использования (уровень L3). Сменные наряды субподрядчикам выдавались без привязки к физобъемам и срокам. Наша команда была приглашена для решения этих задач.

Что было сделано

• Разработан формат посменного недельного плана с измеримыми объемами работ критического пути
• Внедрен еженедельный процесс рассмотрения и утверждения сменных объемов работ
• Проведено обучение генподрядчика по выдаче нарядов субподрячикам в соответствии с утвержденным недельным планом
• Разработан формат отчета за сутки на основании плана и факта
• Проведено обучение гензаказчика по проведению разбора факта с использованием отчета за сутки

Результаты

• +14% к темпу работ на критическом пути

Пример отчета «Недельный план»