Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы

Ситуация

Наш клиент, крупная российская дорожно-строительная компания, столкнулся с ситуацией значительного (>80 суток) превышения сроков реализации проекта из-за срыва сроков работ ключевыми подрядчиками. Наша команда была приглашена для разработки мероприятий по сокращению сроков и стоимости реализации проекта, а также внедрения инструментов проектного управления для последующей стандартизации практики.

Что было сделано

• Устойчиво внедрили 10 инструментов управления строительным проектом, среди которых: календарно-сетевой график, месячно-сменный график производства работ, трекеры проверки готовности и отслеживания темпов работ
• Разработали, согласовали и внедрили отчетность и каскад совещаний для принятия управленческих решений
• Сформировали мероприятия по сокращению критического пути проекта и оптимизации затрат

Результаты

• -100 суток от сроков строительства автодороги
• -80 млн руб. снижения затрат

Внедренные инструменты